中午时分，一家并不算太大的超市里人头攒动股票配资学习网，但这绝不是什么促销抢购的喜庆场面。十几个刚从工地上下来的汉子，满身尘土，站在货架间显得局促又扎眼。他们是被老板一通电话叫来的，原以为是期待已久的“发薪时刻”，结果却一脚踏进了一个精心设计的库存清理现场。
事情的起因简单粗暴，却透着股让人牙痒的狡黠。就在刚才，这十几位工友接到老板电话：“来算工资。”大家伙儿兴冲冲地赶到老板名下的这家超市，没见到成捆的现金，只等来了一句冷冰冰的通知：“工地没给我工程款，我先垫付给你们。”
这话听着挺仗义？别急，后半句才是图穷匕见：“每个人必须拿四箱白酒和四箱礼品。白酒280元一箱，礼品60元一件。剩下的工钱给现金。东西必须要，不要没办法算工资。”
咱们来做个简单的算术题。白酒280乘以4，是1120元；礼品60乘以4，是240元。加起来，每人要被强制扣除1360元。这对于按天算钱、汗珠子掉地上摔八瓣的工人来说，不是个小数目。
现场的气氛瞬间就凝固了。老板站在收银台后面，指着那一堆堆码放整齐的货物，眼神里没有商量，只有通知。这哪里是发工资，分明是把这十几号工人当成了强制消费的“接盘侠”。
把时间轴往回拨几个小时。当工人们接到那通“算工资”的电话时，心里盘算的可能是给家里的孩子添件新衣，或者是把欠村头小卖部的烟钱结了。谁能想到，这趟原本充满希望的行程，终点站竟然是老板自家的超市库存区？
这种“实物抵薪”的套路，在建筑行业里其实不算新鲜，但像这位老板玩得这么“闭环”的，确实少见。通常是开发商拿房子抵工程款，包工头拿房子没办法，再折价抵给材料商。但这回，老板直接把风险转嫁到了最底层的工人身上，而且用的是高溢价的快消品。
280元一箱的白酒，懂行的朋友大概能猜出其中的水分。在如今这个白酒市场，除非是硬通货的茅五剑，否则那些不知名的小品牌，标价和实价之间的差距，往往比工地上的深坑还要深。这酒在批发市场值多少？50？80？老板心里门儿清。他这一手，不仅解决了现金流短缺的问题，顺带还把超市里积压的库存，以零售价甚至高于零售价的价格，“倾销”给了自己的员工。
这算盘打得，隔着两条街都能听见响。
现场并没有爆发激烈的肢体冲突，更多的是一种令人窒息的沉默和无奈的计算。工人们面面相觑，有人可能在想：“我不喝酒，这玩意儿拿回去送人都嫌沉。”有人可能想反驳，但看着老板那副“爱要不要，不要拉倒”的架势，话到嘴边又咽了回去。
为什么？因为“剩下的工钱给现金”。这就是老板手里的王炸。如果你拒绝这1360元的货，那么剩下的大头工资，可能也就遥遥无期了。是在这里损失一千多块钱把剩下的钱拿到手，还是为了这一千多块钱去走漫长的讨薪路？对于急等着钱用的工人来说，这根本不是一道选择题，而是一道生存题。
从法律层面讲，这事儿一告一个准。《劳动法》规定得明明白白，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得以实物及有价证券替代货币支付。老板这行为，不仅违规，甚至可以说是在违法的边缘疯狂试探。
但现实往往比法条更粗糙。
这一幕荒诞剧，折射出的是整个链条末端的无力感。上游的资金压力，像多米诺骨牌一样倒下来，最后总是砸在最没有抗风险能力的人脚上。老板说“工地没给我工程款”，这或许是实话，但他选择的处理方式，却是向更弱者挥刀。他把经营风险和库存压力，通过这种强制交易的方式，转嫁给了对他最信任、干活最累的这群人。
更有意思的是，这事儿发生在他的超市里。这不仅是一个发薪现场，更像是一个微缩的社会寓言。在这个空间里，劳资关系被异化成了买卖关系，而且是强买强卖。老板利用手中的分配权，强行改变了契约的内容。工人们付出了劳动，本应得到等价的货币回报，现在却被迫成为了老板滞销商品的消费者。
我们可以想象一下后续的画面：这十几个工人，每人扛着四箱酒、拎着四盒礼品走出超市。他们可能不会去庆祝，因为这酒太“贵”了，喝下去全是辛辣的苦味。他们或许会尝试在路边摆摊把这些东西折价卖掉，280买进的，100卖出有人要吗？这一进一出，工资实际上又缩水了一截。
这不仅仅是钱的问题，这是对尊严的二次剥削。
在这个看似平常的中午，没有激烈的争吵，没有摔杯为号的戏剧性场面，只有默默的搬运和无奈的接受。这种“温和”的掠夺，往往比明火执仗的抢劫更让人感到寒意。它披着“垫付”的外衣，打着“没办法”的旗号，把不公义包装成了“共克时艰”。
截至目前，我们不知道这批白酒最终流向了哪里，是摆上了工友家简陋的餐桌，还是被低价转卖给了回收烟酒的小贩。但有一点是肯定的，当那四箱白酒压在工人肩膀上的时候，那个重量，远比它物理上的分量要沉重得多。
下次，当我们在超市看到那些包装精美却无人问津的礼盒时，或许可以想一想，它们的归宿，会不会是某个等着发工资的工人的后备箱？而那个老板，此刻是否正坐在收银台后，看着清空的库存和省下的现金股票配资学习网，露出了精明的微笑？这杯酒，到底是谁在买单？
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